Секции Экспертного клуба

Стажировка
Архив сайта

Продюсинг и предпринимательство

        Тема возможности предпринимательства в России, над которой мы сейчас размышляем, формируя программу в Экспертном клубе, связана с тематикой предпринимательства в области промышленности и энергетики. В чем современная ситуация в этой области? Предшествующая волна приватизации основных активов в России сформировала определенный класс собственников, права которых сегодня пересматриваются. В связи с чем? Сформированная система собственников и управление активами, полученными ими в распоряжение (при наличии достаточно высокой нормы прибыли почти в каждой деятельности) не дало и не породило проектов в области промышленности и энергетики, сопоставимых по масштабам с осуществляемыми в этот же период в мире. Идет речь о том, что не было сгенерировано никаких предпринимательских проектов, которые бы могли быть положены на одну полку с аналогичными проектами, осуществляемыми в этот же период Эмиратами, Китаем, даже Бразилией и Аргентиной. Проигрыш в масштабе проектов отражается, кстати, и в простом факте - большинство предприятий в Росси по своей капитализации меньше, чем аналогичные предприятия в мире. Капитализация означает множество инвесторов, которые собраны в этом предприятии. Аналогичные проекты в авиастроении, даже в энергетике гораздо более капитализированы, чем в России. Вслед за этим было стимулировано ряд государственных проектов в области промышленности и энергетики, которые выразились в создании более тридцати государственных корпораций, что было реакцией именно на тот факт, что сформированный класс собственников не генерирует никаких амбициозных и заметных в масштабах мира проектов. С точки зрения теории, государство худший предприниматель из всех возможных, но единственный генерирующий сейчас проекты масштаба, соизмеримого с аккумулированными ресурсами. Дальше возникает основной дефицит (говоря о дефиците кадров) - дефицит людей, которые могут эффективно распоряжаться ресурсами. Предприниматель фактически занимается ресурсопорождающей деятельностью: он ничего не подъедает, организуя определенный механизм, порождающий ресурсы, в отличие от целого ряда других субъектов, которые ищут «где они есть», находят, собираются в кучку и тратят ресурс. В биологии есть теория о пищевых цепочках, в основе которых лежат продуценты. С точки зрения этой теории практически все известные нам виды, включая человека, являются в биологическом смысле «консументами», пожирающими продукты жизнедеятельности продуцентов и их самих. С точки зрения всей этой цепочки, в основе её должен быть хоть один продуцент: тот, кто с помощью фотосинтеза или биохимии из «неорганики» делает «органику», а уже все остальные ее «жрут» с разной степенью сложности. В некотором смысле предприниматель - это основа экономического благосостояния цепочки (если он сможет создать своей деятельностью ресурс, то все остальные смогут его поделить уже потом). Мой прогноз в том, что класс и категория этих позиций будет стремительно сокращаться в ближайшие три- пять лет, в силу того что молодежь получает гораздо более выгодные предложения заняться другим, т.к.,возвращаясь к этой истории, сформирован целый ряд субъектов, которые сегодня будут покупать менеджерские квалификации на рынке. Недавно один мой коллега рассказывал о том, как они делали Объединенную Авиастроительную Корпорацию с точки зрения кадрового потенциала. Он говорил: « Выходим на рынок, спрашиваем: «Менеджеры, руководители проектов есть?». Хорошо, тестируем - все ниже плинтуса, покупаем всех кто есть, все равно не хватает. За сколько берем? Не ограничиваем себя в цене, за сколько хотите, все равно не складывается, все равно дефицит еще семь процентов не укомплектованы. Хорошо, идем к программистам, программисты есть, ниже плинтуса по квалификации, покупают всех, кто есть. Сколько платят? Платят сколько хотите - зарплата не ограничивается, опять пятьдесят процентов, и так далее». Это в пример одной области, и таких сейчас более тридцати субъектов, которые рыскают по рынку, скупая не для предпринимательства. Поэтому у вас у всех есть шанс получить хорошие зарплаты, заняв должности, связанные с осуществлением заданий. Это хорошая стезя, я не против неё, но она к предпринимательству она не имеет никакого отношения - вы попадете в эту цепочку «консументом». Главный вопрос состоит в следующем: насколько нужна и насколько возможно деятельность по ресурсопорождению и что за настрой ума, интеллекта ведет к тому, что вы вдруг выстраиваете деятельность, которая не потребляет ресурсы, вернее не только потребляет, но и создает их. За этим стоит некоторая основа, оценки простых фактов производителя. Базовая позиция по отношению к России, например, состоит в том, что безумно низка производительность труда. Как она оценивается? Не по объему производства, а по объему производства того, что потребляется, то, что кому-то нужно. В принципе, вы можете производить многое, но если это никто не потребляет, вы ничего не произвели. Теперь, этот разрыв, который некоторые статисты называют разрывом производительности по отраслям, отличается в десять - пятнадцать раз. Простейший пример: атомная станция в России, в советской России, строится в три раза дольше, чем аналогичная по мощности станция во Франции, с параметрами в три раза хуже. Что за этим стоит? Я считаю, за этим стоит один ответ - придание ведущей позиции роли предпринимательства. Кластер сформирован как кластер безопасности, в нем позиция предпринимателя не была представлена, что сейчас переделывается. Все программы по гражданской атомной энергии выводятся на международный рынок и, соответственно, выводятся в контур конкуренции с другими игроками, и появляется необходимость позиции предпринимательства в этой области, как бы это странно не звучало, со всеми вопросами.

        Чем занимается предприниматель? В этом смысле есть такой термин, который в большей степени используется в творчестве - «продюсер». Мы знаем продюсеров в области телевидения и кинофильмов. В современном мире продюсирование — это новая профессия, которая по сути своей является предпринимательской. Что делает продюсер? Он фактически генерирует ресурс из плохого сценария, из негодных актеров, из какого-то оборудования и плохого зрителя, формируя новое культурное событие. Привнося во все это, за счет сборки в новую конструкцию, ту самую ресурсопорождающую машину, порождающую новые смыслы, новые культурные нормы и новый поток денег для тех типов, которые заинтересованы в деньгах. Сегодня стремительно происходит выход продюсера из культурной области в другие сферы. В частности, гигантский дефицит именно продюсирования сегодня в области промышленности. У нас есть инженерный блок, который может сделать самые лучшие конструкции, есть потребитель, который в этом заинтересован, но это не связанно, не спродюсировано. По-другому это называют промышленным маркетингом, но промышленный маркетинг предполагает, что ведущая роль у производителя, а ему нужно помочь продать то, что он уже сделал. Продюсер же поступает по-другому: он говорит, что нужно производить и меняется цепочка. Вы знаете, что сегодня заказ на промышленную продукцию происходит из системы сбыта. Например, самые известные торговые марки одежды вообще не владеют заводами, они владеют магазинами под этой маркой, в которых продают продукцию, и дизайнеров которые делают этот стиль, т.е. у них система сбыта и дизайн. А изготовление заказывают в любом месте, где окажется дешевле в этом году, в Китае, в Индонезии, где угодно. Эта система выстроена «от другого» и она оказывается с одной стороны действительно ресурсопорождающей, а с другой решает все вопросы с подделками и продажами нелегально, поскольку купить можно только в магазине, который ими контролируется. В России то же самое происходит и с самолетами, к примеру, многие военные самолеты Россия продает со сборкой у покупателя. Пример с Индией: мы фактически лицензировали производство на территории Индии, где размещены производство и сборка самолета, куда передается техническая документация и где обучают наши специалисты. Это один из примеров новых типов производства: продается право на производство и продается постоянная модификация поддержки этой серии, фактически мы продаем просто документацию по цене самолета. За этим и были те самые продюсеры, которые смогли решиться не делать «по старинке», а идти на такие шаги, которые позволят сохранить рынок, удержать и развить его.

      Сегодня за словом «продюсирование» закрепляется целый ряд вещей, достаточно точно определяющих некоторую суть деятельности для выполнения предпринимательской функции. Она заключается в том, что продюсер фактически объединяет несколько локальных видов работ, несколько разных деятельностей, каждая из которых является неэффективной в новую эффективную систему. За этим стоит четкое представление о том что, в принципе это единственный вариант ответа на вопрос: «Как совершаются инновации?». Инновации всегда внедряются пакетами и невозможно отдельное изделие внедрить самостоятельно. Возможно, самый красивый пример из истории – внедрение книгопечатания, как радикальной инновации. Я какое-то время занимался историческим расследованием этой темы. Оказывается, что наборный шрифт, который указывает на техническую инновацию в книгопечатанье - разрезанные буквы, а не доски, которые существовали давно. Вообще-то в Китае полторы тысячи лет назад использовались каменные иероглифы, которые набирали в действительно наборные штампы. Никакой новизны, чтобы сделать отдельный символ на отдельной плашке с отпечатком туши Гутенберг не сделал. Все инновации, которые были использованы в конкретной печатной машине - были уже освоены и использовались за двести, триста, тысячу лет до этого. Возникает вопрос: в чем инновация? Идет ренессанс, фактически Лютеранская революция… Лютер меняет культурный пост и говорит, что раньше были трактователи Библии, поскольку она написана не на немецком языке, а теперь она должна быть в каждом доме и каждый должен трактовать ее сам. И при этом гигантском религиозно-политическом движении, оказывается, что переписчики не справляются. И что, получается: объединяется культурная революция и в некотором смысле техническая; и только в этой связке, в этом пакете машина становится нужной. Если посмотреть на все современные технические инновации, они такого же рода. Сейчас можно экран сделать на любой поверхности, причем вы будете руками по нему водить, а компьютер зарисовывать то, что вы делаете. Опубликованы принтеры для лекарств, которые могут печатать лекарственную форму для вас; топливо можно делать вообще из ничего, просто из мусора; солнечным батареям не нужен уже яркий свет, любой рассеянный, и так далее. Набор технических идей, число на полке лежащих технических инноваций превышает любой фантастический роман и все, что там описано - это просто детский лепет по отношению к тому, что уже придумано. Не хватает только социальных, культурных сдвижек, которые бы это востребовали, а это пакетирование. Продюсер под необходимое движение может доставать инновации и связывать их в те самые работоспособные пакеты, получая какие-то радикальные преимущества. В свое время, когда в России была гигантская проблема с интернетом, была понятна уже многие годы технология передачи интернета через электрические сети из розетки. Но она до сих пор не может выиграть гонке, притом, что на самом деле не нужна разводка, вы просто подводите к дому, а после этого с любой розетки в этом доме вы уже получаете по кодированному сигналу, просто вставляя фактически для питания. Но мы не видим массового использования этой технологии - сейчас всего пятьдесят тысяч абонентов в стране. Кроме конкурентной борьбы есть культурное ограничение, хотя, казалось бы, радикально упрощает все вещи.

      Для того чтобы решить проблемы, вызванные современными принятыми решениями о госкорпорациях, нужно посмотреть на модели формирования в других странах и увидеть последствия которые складываются через три-пять лет. Понятно, что идет модель формирования чемпионов, то есть укрупнения с задачей устранения внутреннего рынка, устранения внутренней конкуренции, с задачей конкурировать на внешнем рынке. Например: закрываем все двенадцать заводов производящих по одному самолету в год в России и объединяем в одну Авиастроительную Корпорацию и говорим, что их задача не бороться между собой за пол самолета, а войти в четверку мировых производителей, вслед за Боингом, Аирбасом и Бомбардье. Эта идея повторяется почти во всех крупных предприятиях, которые сформированы: внутренний рынок административно вышибается задачей конкурировать на международном рынке. Но у этой модели есть свои издержки, которые становятся видны через три-пять лет.

     Сегодня нужно заниматься молодежным движениям, решением тех вопросов, которые еще не возникли, потому что цикл подготовки к этим вопросам те самые три-пять лет. Основная издержка по итогам реализации таких проектов как раз гигантское снижение предпринимательской активности. Крупные предприятия не могут существовать без ореола большого числа средних и мелких предприятий, которые обеспечивают их. Сейчас мы проводим работы по промышленному дизайну. Ребята, россияне, которые сейчас делают, в том числе проекты по лондонскому речному трамвайчику, рассказывали о том что, они столкнулись с ситуацией, когда российский заказчик выставил заказ на прогулочную яхту на 12 человек, что стало притчей среди всех дизайнеров и конструкторов в Европе. По российским законам судно такого размера должно включать в себя очень любопытные вещи - в техническом задании был морг на четыре человека. Понятно, что эта яхта должна участвовать в боях и половина погибнет и не бросать же их за борт, нужно довести домой, потому и должен быть холодильник на борту яхты, а также устройство для ремонтирования на ходу пробоин. То есть были взяты требования к маленькому военному катеру и перенесены на прогулочную яхту, потому что в России требований к прогулочным яхтам просто не существует. Хотя, некоторые серьезные зарубежные специалисты подумали, что русские хотят все это не для команды.

       Альтернативы идеям вывода чемпионов сегодня нет, это правильный путь, но возникают вполне понятные издержки, которые заключаются, в том что, организации в экономике существуют как приведенная выше биологическая модель и очень похожи на биоценоз. Если в биоценозе где-то есть слон, то обязательно должно быть еще три тысячи мышей, которые потом по цепочке все это грызут. Если мышей нет - биоценоз погибает, т.е. обязательно должны быть промежуточные звенья. Фактически, когда мы создаем очень крупные предприятия, нужно спросить: «А где будут те самые тысячу маленьких? Как они появятся? Методом самозарождения из грязи?» Не появятся, должна быть специальная работа. Напомню, что она велась и в советское время. К примеру, осуществляя космические проекты, на начальном этапе просто запуска одной ракеты без человека Королев создал с нуля более трех тысяч предприятий. Это были учрежденные предприятия, созданные, кроме того для выстраивания кооперации и взаимодействия с другим слоем, несоизмеримо большим количеством тех, кто мог делать на подряде что-то. Например, в Чувашии начали выращивать специальный хмель, который в старой технологии ракетного топлива использовался в ходе переделов как замедлитель горения. Поэтому сейчас говорят, что в Чувашии плохой хмель с отличным от Европы содержанием кислоты. Конечно, в Европе не для ракет выращивали, а для пива, а здесь хороший хмель, но он был в другой технологической цепочке. Потом, правда, перешли к другому виду топлива, а хмель же нужно как кто использовать. Это просто пример, какими задачами приходилось заниматься, в масштабе решения задачи, чтобы что-то полетело. Есть достаточно большое поле для специфичной современной продюсерской деятельности, у нас уже есть все компоненты современных машин Гуттенберга, есть какие-то ученые с сумасшедшими глазами и изобретениями, которые что-нибудь фильтруют и создают, есть система рынков, готовая это потреблять. Нужны только люди, которые могут увидеть эти связи и объединить.

        И в завершении история, которая показывает дух предпринимательства. История про Хаммера который приезжает в гражданскую войну в Россию, привозит от своего папы, руководителя компартии Америки подарок правительству: лекарства, еще что-то, и беседует с Лениным, а после этого открывает карандашную фабрику. Идет гражданская война, неизвестно будет ли еще это правительство. Правильнее было бы вести сюда пулеметы, винтовки. Какие карандаши? Но он, беседуя, реагирует на простой факт - принят декрет о всеобщей грамотности, а в этой стране человек, умноженный на карандаш уже рынок, а грызет карандаш - ему два потребуется. Кстати, это бизнес до сих пор очень эффективно существует - из кедра продолжают делать какое-то количество карандашей. Это безумно выгодный предпринимательский проект: всем понятная, но недоступная на тот момент технология производства карандашей (при изготовлении карандаша совершается 60 операций), на тот момент доступна только немцам. Хаммер находит предателя-инженера, который за большие деньги переезжает в Россию, и организует здесь производство, Объединяется приобретенная технология с одной стороны и некое политическое решение с другой стороны, связанное с всеобщей грамотностью, с безумным количеством школ, которые где-то должны чем-то писать: «Мы не рабы, рабы не мы». Можно сказать, что сам Хаммер еще и неплохо на этом культурном проекте заработал. Вот собственно в этом и есть некоторый дух предпринимательства. В совершенно неподходящих, казалось бы, для всего окружения условиях увидеть возможности, которые существуют, и более того, которые все равно бы потребовались, просто их бы покупали бы за золото, на международном рынке.

      Надеюсь что те, кто пройдет стажировку в Экспертом клубе, нащупают идеи для предпринимательских проектов и мы, по итогам ближайших нескольких лет, получим несколько опытов именно предпринимательства.

22 сентября 2008 года. Афанасьев Георгий Эдгардович

 

Форма для отправки комментариев

Вход

После добавления Вашего комментария будет произведена регистрация на сайте. Вам на e-mail будет отправлено письмо с паролем.