Секции Экспертного клуба

Стажировка
Архив сайта

Круглый стол «Как отрасли и регионы определяют будущее профессий: прогнозы потребности в кадрах и кадровые форсайты»

22 апреля в офисе «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив собрались эксперты по кадровому прогнозированию, чтобы обсудить, как разработанные прогнозы в кадровых потребностях в отраслях и регионах определяют будущее профессий.

Встреча состоялась в рамках разработки Некоммерческим партнерством по проведению экспертизы в области промышленности и энергетики «Экспертный клуб» предложений по формированию отраслевой системы прогнозирования индустрии детских товаров по заказу Министерства промышленности и торговли РФ. Данное исследование является одним из первоочередных в Плане мероприятий на 2013-2015 годы по реализации «Стратегии развития индустрии детских товаров на период до 2020 г.», утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 июня 2013 г. № 962-р. Цель мероприятия – выявить наиболее эффективные методы прогнозирования, которые можно использовать для определения кадровых потребностей в индустрии детских товаров.

В круглом столе приняли участие Коринец Татьяна (начальник отдела ИДТ Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и потребительского рынка РФ, Минпромторг), Борис Белков (направление «Молодые профессионалы» АСИ), Тепловодский Михаил (первый заместитель Министра инвестиций и инноваций Московской области), Афанасьев Георгий, директор НП «Экспертный клуб», Судаков Дмитрий (модератор и аналитик программ Московской школы управления «Сколково»), Буров Василий (директор Аналитического центра REAL-IT),  Черных Павел (технический делегат РФ WorldSkills International), Савкин Михаил (исполнительный директор Калужского областного отделения «Деловой России»), Степусь Ирина (ведущий специалист Центра бюджетного мониторинга  Петрозаводского государственного университета), Поливаев Виктор (исполнительный директор профсообщества сварщиков).

Заместитель руководителя департамента реализации и мониторинга НСКК направления «Молодые профессионалы» АСИ Борис Белков обозначил кадровую сферу деятельности направления «Молодые профессионалы». В частности, это Атлас профессий, Форсайт «Образование», проект по корпоративному управлению с Росимуществом, стажировки для студентов и молодых специалистов на базе и материале компаний, руководители которых входят в совет директоров, проект по развитию Дальнего Востока, развитие Дальневосточного университета, проект по ускоренной социально-экономической интеграцией Крыма в РФ.  Белков отметил, что анализ практик прогнозирования, в том числе и кадрового, для АСИ востребован, поэтому представленные решения могут быть использованы в работе АСИ, он также предложил ряд задач в области предвидения рассмотреть совместно с Экспертным клубом.

Модератор круглого стола Афанасьев Георгий, руководитель Некоммерческого партнерства по проведению экспертизы в области промышленности и энергетики «Экспертный клуб», представил первые результаты исследования – аналитический обзор зарубежных и отечественных практик прогнозирования кадровых потребностей в отраслях и регионах. Базой для анализа стали тексты около сотни межотраслевых и региональных и зарубежных систем прогнозирования, доступных в публичном  пространстве.

Судаков Дмитрий рассказал об опыте проведения и промежуточных результатах форсайтов «Компетенции-2030» и «Образование-2030», а также об Атласе новых профессий как об одном из результатов форсайта компетенций. Форсайт компетенций базировался  на экспертных опросах 19-ти отраслей и представляет прогноз востребованных профессий. Форсайт открыл проблематику быстрой смены технологий, которая влияет на смену запроса на профессии, что приводит к десинхронизации с работой образовательной системы в части подготовки кадров. В этом смысле Атлас новых профессий – это «способ мыслить» о том, что будет в 2020-30 годах. Также Дмитрий рассказал о разрабатываемом совместно с Международной организацией труда Технологическом форсайте компетенций в пилотных регионах, который объединяет существующие традиционные методики прогнозирования и опыт технологических форсайтов, в том числе «rapid foresight» и «world cafe». Делая вывод из анализа представленных форсайтов, Дмитрий Судаков отметил, что чем большим количеством методов владеешь, тем качественнее прогноз, при этом важно сопоставить прогнозированный запрос на кадры с потенциалом образовательной системы и верифицировать результаты форсайта в отрасли.

Черных Павел,  технический делегат от РФ в WorldSkills International, рассказал об этом движении. Оказывается, WorldSkills International уже 70 лет, в нем участвуют эксперты 69 стран. Россия вступила в  WorldSkills в 2012 году, и за два года сделана большая работа, благодаря которой, в частности, в России официально появилось несколько профессий. WorldSkills International ежегодно проводится Чемпионат профессий, и участие России в нем помогло выявить много проблем, связанных с отсутствием у нас официально некоторых профессий (например, кузовщик, веб-дизайнер, сетевой администратор и т.п.). Есть планы и надежды провести Чемпионат мира в России в 2019 году, а в настоящее время 57 регионов России вовлечено в региональные чемпионаты. WorldSkills International продвигает идею экспертных профсообществ, находящихся сейчас в стадии формирования в России. Данные сообщества состоят из представителей образования, предприятий производства, работодателей, которые обмениваются живым опытом и практическими знаниям и выдают качественно новый уровень понимания актуальных существующих профессий,  задают другие пути в прогнозировании кадров. Такую практику в формировании будущих кадров Павел назвал оппозиционной к существующим статистическим методам, когда будущее прогнозируется на основании цифр.

Василий Буров  рассказал об опыте разработки прогноза кадровых потребностей в ИТ-индустрии на 2010-2015 гг. В компании Real-IT использовали сценарный метод прогнозирования рынка, за основу были взяты официальные прогнозы, аналитические данные по индустрии, которые делались признаваемыми аналитическими компаниями. На этих данных сформировали модель развития рынка не только с точки зрения абсолютных показателей, но и с описанием соотношения секторов рынка, что, в свою очередь, влияет на структуру секторов занятости. При этом было отмечено, что дальнейшее развитие рынка зависит не столько от параметров экономического развития страны, сколько от направленности экономического развития. Например, если страна идет по «модернизационному» пути развития экономики, то  IT-рынок будет не только расти, но и структурно меняться, что влияет на занятость населения. Подмечая все аспекты развития IT-рынка в России, Василий Буров определил особенности прогнозирования в IT-индустрии: из-за быстрой сменяемости IT трудно определить инструментарий для прогнозирования и синхронизировать с циклами подготовки кадров в системе профобразования. Таким образом, нацеленность данного прогнозирования направлена не на определение будущих профессий в IT-сфере, а на конкретные кадровые потребности  компаний, кадровых служб и обучающих центров, а также выработку эффективного взаимодействия с системой образования для формирования системы подготовки кадров для IT-сферы.

Савкин Михаил Сергеевич, сопредседатель Калужского отделения «Деловая Россия» поделился опытом работающей системы прогнозирования кадровых потребностей  Калужской области в рамках стратегии развития трудовых ресурсов Калужской области до 2020 года. Сейчас Стратегия находится на этапе реализации системы мероприятий, способствующих наполнению рынка труда за счет активизации внутренних трудовых ресурсов региона. Он отметил, что горизонт прогнозирования должен быть больше чем три года и его нужно привязывать к стратегии развития соответствующего региона. Прогнозирование кадровых потребностей региона формируется в тесном сотрудничестве предприятий, отраслевых профсообществ, общественных организаций, исполнительных органов власти, министерств регионального и федерального уровней (Минтруд, Минобразования) с обратной связью на предприятия.

Степусь Ирина рассказала о разработанной ЦБП ПетрГУ системе прогнозирования потребности в квалифицированных кадрах в виде программного комплекса «Prognosis» и об опыте применения его в  Департаменте труда и занятости населения г. Москвы, Восточно-Казахстанской области Республики Казахстан, а также оборонно-производственного комплекса. Все исследования ЦБП ПетрГУ базируются на изучении и адаптации лучшего зарубежного опыта, в т.ч. внедряются методы качественного прогнозирования в базу налаженного количественного прогнозирования. Такой комбинированный подход в прогнозировании позволил создать успешную систему прогнозирования на средне- и долгосрочные периоды. Данная методика апробирована на федеральном, региональном уровнях и на международном – в Республике Казахстан. Практика применения данной системы прогнозирования уже показала, что отклонение в прогнозах не превышает погрешности в 10%.

Жильцов Владимир упомянул  методику отслеживания реального спроса и предложений на профессии в режиме реального времени, которая  реализуется в проекте АНО «Национальный центр сертификации управляющих», − форсайт «Биржа компетенций и квалификаций», призванный сформировать саморегулирующийся механизм синергии предпринимателей и регуляторов кадрового рынка собственно с самими работниками.

Борис Белков, подводя итоги круглого стола, высказал несколько рекомендаций по повышению эффективности прогнозирования кадровых потребностей отраслей и регионов. Во-первых, следует добавить в критерии сравнения прогнозирования формулу профессии с описанием составляющих профессии, как это было сделано в «Атласе профессий». Во-вторых, наиболее эффективная группа, обсуждающая прогноз профессии, должна состоять как минимум из представителей поставщиков, бизнеса В2В, работодателей, системы образования, а также медиатора, обеспечивающего конструктивную коммуникацию между участниками группы. В третьих, важна количественная и качественная верификация каждой компетенции.

Георгий Афанасьев поблагодарил за участие всех гостей круглого стола. Делая выводы из всех выступлений и рекомендаций, он резюмировал, что в эффективной системе кадрового прогнозирования кроме традиционных работающих решений будет также полезно применение  следующих методов  – форсайт, составление списков новых и умирающих профессий по отдельным отраслям, использование IT-платформы, онлайн- мониторинг, а также краудсорсинг.

 Результаты экспертного обсуждения практик кадрового прогнозирования будут учтены при разработке рекомендаций по формированию отраслевой системы прогнозирования индустрии детских товаров.

Видеозапись с круглого стола можно посмотреть по данной ссылке: http://www.expertclub.ru/sections/hr/publications/46.